證大超超市與HIHEY.COM ARTFAIR，一個已成立2周年，一個還在籌辦中，但不約而同選擇了打造藝術(shù)品超級大賣場的方向。

　　雖然是超級賣場，其實還是一種特殊類型的藝術(shù)商店。不同于傳統(tǒng)的一級市場的畫廊和二級市場的拍賣行，藝術(shù)品商店在中國的崛起只是近兩年的事情。作為一種新的業(yè)態(tài)，藝術(shù)商店面臨的也是新的問題：如何在剛剛進入“小康社會”的中產(chǎn)階層中推廣藝術(shù)消費的理念，倡導(dǎo)生活藝術(shù)化、藝術(shù)生活化的生活方式？

　　也許是中國作為新興市場的后發(fā)優(yōu)勢，藝術(shù)商店在中國萌動的時間很短，卻已經(jīng)有了豐富多樣的業(yè)態(tài)：有的仰賴大型美術(shù)館博物館的資源，如尤倫斯藝術(shù)中心藝術(shù)商店；有的依托媒體平臺的號召力，如《Hi藝術(shù)》所辦的藝術(shù)商店；也有的則遵循品牌營銷的經(jīng)驗和策略，如上海的鑒藏家藝術(shù)商店；最新的則是憑借網(wǎng)絡(luò)平臺的無遠弗屆，如HIHEY.COM 

ARTFAIR；然而走的最遠的則是證大藝術(shù)超超市。

　　證大藝術(shù)超超市，確切地說是從美術(shù)館藝術(shù)商店的模式脫胎而來，在創(chuàng)建中既引起媒體的無數(shù)關(guān)注，再融入了證大文化發(fā)展公司藝術(shù)銀行、藝術(shù)基金等方面業(yè)務(wù)經(jīng)驗，以及喜馬拉雅美術(shù)館的學(xué)術(shù)和關(guān)系資源，形成了2年來數(shù)千萬元營收的規(guī)模。這種規(guī)模，使其可以一般藝術(shù)商店難以想象的方式展開“展覽+賣場”的營運模式，通過精心策劃的展覽不斷推出重點藝術(shù)家的重點作品。

　　但即便如此，它也要回答最令人困惑的問題，同樣也是所有藝術(shù)商店都面臨的問題：高端品牌戰(zhàn)略與大眾化解決方案的路線之爭，其實也就是在藝術(shù)消費和藝術(shù)投資這兩條道路上如何作出選擇的問題。藝術(shù)消費是近年來的新課題，相比已經(jīng)有近20年歷史的藝術(shù)投資(包括常常與此混用的藝術(shù)收藏)，需要不同的理念、策略的商業(yè)手段。不過，答案未必是非此即彼，或許可以是混搭的當(dāng)前形勢下，藝術(shù)消費一定會搭藝術(shù)投資的順風(fēng)船，但是，藝術(shù)消費本身的價值一定會被越來越多的機構(gòu)所認識，在各種商業(yè)策略中得到體現(xiàn)。